За собственика на Gucci-kering, намаляването на разходите е актуална тенденция
В разредения свят на лукса, Flair прави или разрушава марки. Докато благосъстоянието в други промишлености зависи от облагата и загубата, майзоните наподобява процъфтяват на шифон и вътрешен глас. Въпреки това, финансовата разумност на някогашния началник на Renault Лука де Мео ще играе значима роля за обръщането на притежателя на Guccy Kering.
Основната причина за проблемите на първокласния конгломерат е, че продажбите в Gucci, които съставляват почти половината доходи на компанията майка, са се сринали. Тази година се чака те да спаднат над 40 на 100, на банковия брой на Deutsche, спрямо пика им през 2022 година
Това разрушение значително е упрекнато в непостоянни фешън и битките на Гучи за приемане на дясната страна на тях. Опитите на марката да обърне това до момента се разпалиха. Креативният шеф Sabato de Sarno занижеше елегантността на единствено две години. Керинг в този момент се е заложил за по -пламтящ дизайнер, Demna Gvasalia - чийто първи външен тип се появи в акаунта в Instagram на къщата в понеделник - само че дали той ще бъде шлагер с клиенти, няма да е ясно за няколко месеца напред.
приковаването на стилните капризи може да наподобява като работа за първокласен деец, облечен в кашмир, а не за живот на автосектора. Но това неправилно схваща казуса. Въпреки че рухването на продажбите може да бъде упрекнато най-много в творчеството, възраждането им е единствено частично обвързвано с езотеричния бизнес за избор на подобаващия дизайнер или идентифициране на наложителния щемпел на сезона. Много от това е да разполагате с ресурсите за поддръжка на визията на компанията. Закупуването на инвентар, маркетинга и разпръскването на магазини, с цел да отразявате новия Zeitgeist са нужни и всички костват пари.
Проблемът е, защото нещата стоят, които Керинг има малко пари, с цел да пощади. Разходите за ръководство на бизнеса - като се изключи тази на продадените артикули - към този момент са се нараснали до съвсем 60 на 100 от приходите, или трета повече от LVMH. Дивизионният действен марж на Gucci е повече от на половина от 35 % през 2022 година до 16 % през първата половина на тази година. Междувременно Kering е придобил марки и магазини с занемаряване, което значи, че чистият му дълг по лична мярка в този момент е Toppy 3,4 пъти, поправена EBITDA.
И там ще бъде потребен опитът на Де Мео. Вече той е отсрочил датата, на която подкрепяният от Катар фонд Mayhoola може да принуди Керинг да купи остатъчните си 70 на 100 от Валентино. Той може да ускори продажбите на залози в портфолиото за недвижими парцели на Kering, което включва постройка от 1,3 милиарда евро в Милано през Монтетаполеоне. Разходите също евентуално ще дойдат за някакво усъвършенстване.
Предоставено, в разкош, притежаването на ножиците няма същото влияние, което прави при автомобила: затварянето на магазин Gucci на едно място не би направило останалите по -продуктивни. Но авто специалист като De Meo ще знае, че при отклоняване от плътно място, всеки сантиметър от в допълнение помещение е драгоценен.
